精益生產方式將所有浪費歸納成七種
什么是浪費？廣義地說，實際狀況（消耗或者支出等）超過了標準或要求即視之為浪費；生活中常見的浪費實例有被倒掉的飯菜、在車站候車、搭錯車、東西買多了等等。工作中的浪費如何去理解呢？
20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產方式對浪費的理解非常深刻，它包含了兩層含義。
一是不為客戶創(chuàng)造價值的活動，都是浪費。不增加價值的活動不是要做好，而是要消除。按照這種觀點，很多我們常見的活動并不增加價值。點數不增加價值，庫存不增加價值，質量檢查不增加價值。搬運不僅不增加價值，常常還會引起損傷，減少價值。這些不增加價值的活動反而增加了成本，因此都是浪費。
二是盡管是創(chuàng)造價值的活動，所消耗的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費?；谶@樣的理念，我們會發(fā)現(xiàn)，在多數流程中，90%是浪費。
精益生產方式將所有浪費歸納成七種，即我們常說的“七大浪費”，它們是
1. 過度庫存的浪費；
2. 過量生產的浪費；
3. 等待的浪費；
4. 不合理運輸的浪費；
5. 糾正錯誤的浪費；
6. 多余動作的浪費；
7. 過度加工的浪費。
精益生產方式在上世紀80年代得以發(fā)展完善，而且逐步在中國的許多企業(yè)里得到實施，并取得了較為豐碩的成果 生產周期縮短，在制品減少，生產效率提高，廢品減少，庫存大幅度降低……這些成果的背后是各種浪費不斷減少消除，成本得到有效控制、降低，企業(yè)的利潤隨之而來。消除浪費對現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，我們從不同角度看待成本、利潤、售價三者的關系簡單分析消除浪費控制成本的重要意義。
首先，從成本主義出發(fā)，成本、利潤、售價三者的關系式為
售價=成本+利潤
成本增加了，利潤要保持不變就需要提高售價，一些壟斷產品的企業(yè)，根本不去考慮市場及消費需求，只考慮自身利益，將企業(yè)自身的不足一味轉嫁給消費者，這些企業(yè)不會獲得忠誠消費，一旦壟斷被打破，將直接失去市場。
從售價主義出發(fā)，成本、利潤、售價三者的關系式為
利潤=售價–成本
利潤取決于市場售價的高低，如果競爭激烈，則售價越低，在成本沒有改變的狀況下，利潤越來越少。許多傳統(tǒng)管理型企業(yè)在激烈的市場競爭中，沒有有效的控制和降低成本，致使企業(yè)經營每況愈下，最終被淘汰了。
從利潤主義出發(fā)，成本、利潤、售價三者的關系式為
成本=售價-利潤
產品因市場競爭對手的存在，售價在下降，如果要保持利潤不減，只有降低成本。日本豐田汽車公司是利潤主義的典范，其不但追求“零庫存”，還要追求“零時間”，把成本控制從制造過程向研發(fā)及銷售擴展，剔除從接到客戶訂單到向客戶收賬這期間不能創(chuàng)造價值的浪費，使企業(yè)在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。
很明顯，在激烈的市場競爭中，消除不能創(chuàng)造價值的浪費就是增加企業(yè)的利潤，增加我們的收入。如何消除浪費呢？在下期文章內容中，我們分別對七大浪費一一進行詳細的說明，并結合XXX現(xiàn)場改善的實際案例，論述如何有效消除現(xiàn)場的七大浪費。
