如何創(chuàng )建價(jià)值流程圖（VSM）
如何創(chuàng )建價(jià)值流圖（VSM）？第一步是從客戶(hù)的角度準確識別價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)，是客戶(hù)指定他們認為你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么價(jià)值。
以下是入門(mén)的基本步驟
對生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行演練。這必須在確定客戶(hù)認為的價(jià)值之后進(jìn)行。
在演練中，確保區分哪些步驟是增值的，哪些是浪費的。
制作流程當前狀態(tài)的價(jià)值流圖（VSM）。
收集數據，例如時(shí)間、質(zhì)量或每個(gè)步驟可用的任何其他資源。
然后，分析價(jià)值流圖（VSM）上的當前任務(wù)
確定改進(jìn)的機會(huì )。
識別可能限制流量的瓶頸和任何其他障礙。
找到消除浪費并為當前流程增加價(jià)值的。
創(chuàng )建一個(gè)未來(lái)狀態(tài)圖來(lái)說(shuō)明所需的目標。這個(gè)未來(lái)的地圖應該使可視化更容易獲得更好的視角。
設計將未來(lái)狀態(tài)付諸行動(dòng)的計劃。
請記住，價(jià)值流圖（VSM）應該表示或顯示從供應商到客戶(hù)的整個(gè)流程，所以從開(kāi)始到結束。這還應顯示與VSM（價(jià)值流圖）有關(guān)的所有數據流。創(chuàng )建完此VSM（價(jià)值流圖）后，您應該能夠確定延遲發(fā)生的位置，或者是否存在任何過(guò)量庫存或障礙。
價(jià)值流圖（VSM）是精益生產(chǎn)提供的最重要工具之一。擁有VSM（價(jià)值流圖）將使您保持領(lǐng)先，因為您將始終準確地知道您的企業(yè)制造過(guò)程中當前正在發(fā)生的事情。了解什么可以增加價(jià)值并消除浪費將使您的業(yè)務(wù)保持良好狀態(tài)！
