疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道
疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道，因為疫情的影響，第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè)，訂單嚴重下降，上下游供應鏈沒(méi)有恢復，眾多企業(yè)生產(chǎn)也沒(méi)有走上正軌。中小企業(yè)生存舉步維艱。那么中小企業(yè)如何在當前的惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中殺出重圍呢？
疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道
第一，確定樣板車(chē)間和樣板區域。
這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因為中小企業(yè)各方面資源不夠扎實(shí)，特別是人力資源匱乏，不要全面鋪開(kāi)，全面改善，這樣見(jiàn)效慢，時(shí)間久了沒(méi)有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險的因素，因為全面鋪開(kāi)，如果失敗，對企業(yè)的打擊也非常大，影響公司高層的支持力度。從一個(gè)點(diǎn)一個(gè)面一個(gè)車(chē)間開(kāi)始建立標桿，有參照物，有標準可依，便于企業(yè)人員有效復制。
第二，對基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓練。
從兩方面，一個(gè)是精益管理思想，一個(gè)精益管理技能，一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，道和術(shù)相結合。精益有效實(shí)施關(guān)鍵靠基層，特別是班組長(cháng)和員工，關(guān)鍵靠他們去執行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢(xún)公司輔導精益生產(chǎn)，當時(shí)有效果，咨詢(xún)公司撤走后，馬上打回原形，究其原因，主要是沒(méi)有培養基層人員的精益的職業(yè)化水平，思想和技能都沒(méi)有提高。
第三，過(guò)程中反復稽核檢查。
精益生產(chǎn)推行是按照計劃實(shí)施的，每一個(gè)推行的時(shí)間段，都要總結檢查，對照計劃，對照目標，看推行進(jìn)度和實(shí)施任務(wù)有否按計劃每個(gè)點(diǎn)去落實(shí)，沒(méi)有達標的要分析原因，找到對策，從人機料法環(huán)各方面糾正偏差，找到解決問(wèn)題的方法和措施，從而達成目標。
第四，精益生產(chǎn)推行過(guò)程，是一個(gè)個(gè)改善的過(guò)程，是一個(gè)個(gè)解決管理問(wèn)題的過(guò)程。
在精益改善過(guò)程中，咨詢(xún)師和基層人員解決問(wèn)題的措施和方案，不能停留在口頭，也不能不總結，而要形成文字，形成標準化的文件，這些文件有利于長(cháng)期固化，可以作為后續員工的培訓教材，下次再出現此問(wèn)題時(shí)，參照文件直接運用，讓精益智慧永續保存。
