知名企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)如何做好班組安全檢查
班組是企業(yè)的細胞，每一個(gè)班組的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)為了搞好班組安全建議，大都定期開(kāi)展班組安全檢查活動(dòng)，以督促班組搞好安全生產(chǎn)工作。
知名企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)如何做好班組安全檢查
一、搞好班組安全檢查的工作要求
如何搞好班組的安全檢查呢？應做好以下四方面工作
1、矯正檢查中的思想障礙
有的安全員在檢查班組安全生產(chǎn)時(shí)，總覺(jué)得過(guò)于認真會(huì )得罪人，因為檢查過(guò)嚴，班組出現失誤會(huì )影響班組職工的工資、獎金，因此大都以“差不多”為標準，或給予警告 下不為例。如此“皆大歡喜”，孰不知這種方法是十分有害的，讓職工覺(jué)得安全檢查只是那么回事，只要能應付過(guò)去就行 ，對安全工作無(wú)須太認真，這種做法對企業(yè)非常有害，因此檢查班組安全工作要有一種正確的指導思想，安全檢查要對企業(yè)負責，不是針對某個(gè)班組或某個(gè)人負責，否則后果將不堪設想。
2、要克服安全檢查中時(shí)緊時(shí)松現象
安全工作是一個(gè)長(cháng)期性的工作，班組職工每時(shí)每刻都應有安全意識，但由于企業(yè)各項工作較多，每項都要兼顧，因此，對安全檢查中存在時(shí)緊時(shí)松現象，班組也同樣會(huì )產(chǎn)生時(shí)緊時(shí)松思想，安全檢查緊時(shí)就抓好安全生產(chǎn)，檢查不緊時(shí)就無(wú)所謂了，豈不知許多事故的產(chǎn)生都是因一時(shí)疏忽而造成的，企業(yè)應時(shí)時(shí)樹(shù)立安全第一的思想，對班組的檢查要適時(shí)，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正發(fā)揮安全檢查的監督護航作用。
3、安全檢查要點(diǎn)面結合
有的單位在對班組進(jìn)行安全檢查時(shí)，只是組織幾個(gè)人到班組轉一轉、走一走，只走過(guò)場(chǎng)、造聲勢，這種檢查既不能發(fā)現什么新情況，更不會(huì )為班組解決實(shí)際問(wèn)題，因此在進(jìn)行檢查時(shí)要點(diǎn)面結合，既要查其記錄，又要聽(tīng)班組職工的反映，既要查大設備的安全生產(chǎn)狀況，又要從點(diǎn)滴入手，從而使班組職工明確安全生產(chǎn)的重要性，從一件小事、從點(diǎn)滴入手抓好安全，促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)工作。
4、安全檢查與糾錯教育相結合
對在檢查中出現錯誤的班組，安全部門(mén)的處罰大都是一張罰款單，至于罰款后事故隱患改正沒(méi)有，恐怕就無(wú)人再去問(wèn)了，常常出現這種情況，幾次處罰都是因為同一件事，這種檢查和處罰是不負責任的，因為事故發(fā)生是多種原因的，可能是一時(shí)疏忽，也可能是過(guò)失造成，如果僅處罰不去糾正，必然會(huì )造成你說(shuō)你的，我做我的。因此在檢查中要及時(shí)指出班組工作的失誤，搞好職工的現場(chǎng)教育，在處罰的同時(shí)出臺整改措施，限期整改，這樣班組的安全生產(chǎn)才會(huì )真正搞上去。
知名企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)如何做好班組安全檢查
二、一般安全檢查的方法
1、經(jīng)常性檢查
是指安全技術(shù)人員、車(chē)間和班級干部及職工對安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過(guò)檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。
2、定期安全檢查
是企業(yè)或主管部門(mén)根據生產(chǎn)活動(dòng)情況組織的全面安全檢查，如季節性檢查、季度檢查、年中或全年檢查等。
3、專(zhuān)業(yè)性安全檢查
是根據設備和工藝特點(diǎn)進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。
4、群眾性檢查
是指發(fā)動(dòng)群眾普遍進(jìn)行的安全檢查。
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