精益管理 5S
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等5個(gè)活動(dòng)，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。在一些歐美教程里也有Sort， Set in order, Shine, Standardize, Sustain.
整理：區分要與不要的東西，可以采用紅牌運動(dòng)的方法，將紅牌懸掛在不要的物品中，并將紅牌物品移送至紅牌區，并規定一定的時(shí)間，比如30天，如果再用不到，那就可以處理掉了。
整頓：把需要的東西按照規定的位置放置，定名、定量、定位。整頓是非常關(guān)鍵的一項，也是作為點(diǎn)檢的一個(gè)手段
清掃：清除臟污。這個(gè)有點(diǎn)像我們所說(shuō)的打掃衛生，該擦的擦，該吹的吹。
清潔：把上面所作的行為標準化，形成一套標準的工作內容，也就是Standardize。
素養：養成習慣，保持好這個(gè)狀態(tài)
5S作為精益管理最基礎的內容，也是最重要的一個(gè)環(huán)節，對后面其他工具的開(kāi)展和應用，都起到了很關(guān)鍵的基礎作用。
最后附上一張圖片，這是豐田公司社長(cháng)豐田章男的辦公桌，他這種做法符合5S理念嗎？
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