參與ecovadis認(rèn)證可持續(xù)采購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值范圍
EcoVadis為客戶和供應(yīng)商提供了一個(gè)合作平臺(tái)（即EcoVadis平臺(tái)網(wǎng)站），以幫助企業(yè)審核其在全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商的環(huán)境和社會(huì)表現(xiàn)。供應(yīng)商涉及150多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并分布在120多個(gè)國(guó)家。
EcoVadis可信的記分方法和使用簡(jiǎn)潔的監(jiān)控工具幫助客戶管理潛在風(fēng)險(xiǎn)并在自己全球供應(yīng)鏈管理中推動(dòng)環(huán)保創(chuàng)新。EcoVadis解決方案已經(jīng)被全球主要跨國(guó)公司選定審核其全球超過110個(gè)國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商。
參與EcoVadis認(rèn)證可持續(xù)采購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值范圍
僅僅管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性是不夠的，因?yàn)橥獠抠Y源極大地影響了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。只有企業(yè)在價(jià)值鏈上進(jìn)行戰(zhàn)略投資，更準(zhǔn)確地說，是在供應(yīng)鏈上進(jìn)行戰(zhàn)略投資，才能減少業(yè)務(wù)波動(dòng)和不安全感。分析和監(jiān)控供應(yīng)鏈可以為企業(yè)提供在其產(chǎn)品或服務(wù)生命周期內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值的綜合視角。
隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加，系統(tǒng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法變得更加重要。根據(jù)ecovadis一份報(bào)告，可以激勵(lì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者制定一套反應(yīng)性和主動(dòng)性的應(yīng)對(duì)策略，并通過創(chuàng)造解決潛在短缺和失敗的開放性來培養(yǎng)員工的普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
完善的危機(jī)管理和健全的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是相互關(guān)聯(lián)的。成功的方法包括主動(dòng)與供應(yīng)商合作并執(zhí)行糾正行動(dòng)計(jì)劃，因?yàn)檫@些中斷的損失和費(fèi)用往往超過預(yù)防成本。公司可以通過培養(yǎng)將供應(yīng)鏈可持續(xù)性作為關(guān)鍵杠桿的做法來增強(qiáng)其負(fù)責(zé)任的商業(yè)實(shí)踐以及自身和供應(yīng)商的共同價(jià)值。
