サプライチェンマネジメント（SCM）の輪の中で、弊社は最終出荷前検品だけでなく、生産管理や物流加工、外貨物流なども含めてご相談に乗ることができます。

生産管理とは一般的に、市場(chǎng)の需要予測をして生産計畫(huà)を立て、それに応じた調達?製造?品質(zhì)?販売?出荷といった製品の流れを管理するための仕事です。なぜ生産管理が大切かというと、製造業(yè)では「QCD(品質(zhì)?コスト?納期)」を維持して高品質(zhì)、低コスト、短納期を実現することが利益率をアップさせるための基本であり、競爭力を強めるための要素だからです。目標とするQCDを達成するために生産管理が用いられます。

基本內容：

１　各段階での出張確認：原材料、部材、サンプルや量産初期品、量産品など

２　生産狀況確認：生産進(jìn)捗確認、生産工程確認

３　生産工程問(wèn)題：確認、報告

４　生産進(jìn)捗?納期問(wèn)題：工場(chǎng)側と交渉