嘉興 生産狀況確認(rèn)

生産管理 ヨシダ第三社検品會(huì)社 HQTS" alt="生産管理 ヨシダ第三社検品會(huì)社 HQTS
サプライチェンマネジメント（SCM）の輪の中で、弊社は最終出荷前検品だけでなく、生産管理や物流加工、外貨物流なども含めてご相談に乗ることができます。

生産管理とは一般的に、市場(chǎng)の需要予測(cè)をして生産計(jì)畫(huà)を立て、それに応じた調(diào)達(dá)?製造?品質(zhì)?販売?出荷といった製品の流れを管理するための仕事です。なぜ生産管理が大切かというと、製造業(yè)では「QCD(品質(zhì)?コスト?納期)」を維持して高品質(zhì)、低コスト、短納期を?qū)g現(xiàn)することが利益率をアップさせるための基本であり、競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めるための要素だからです。目標(biāo)とするQCDを達(dá)成するために生産管理が用いられます。

基本內(nèi)容：

１　各段階での出張確認(rèn)：原材料、部材、サンプルや量産初期品、量産品など

２　生産狀況確認(rèn)：生産進(jìn)捗確認(rèn)、生産工程確認(rèn)

３　生産工程問(wèn)題：確認(rèn)、報(bào)告

４　生産進(jìn)捗?納期問(wèn)題：工場(chǎng)側(cè)と交渉

弊社は日本の品質(zhì)基準(zhǔn)を十分に把握しながら、中國(guó)?臺(tái)灣のみならず、ASEANや南アジアなど各國(guó)でＱＣ事業(yè)を展開(kāi)しています。中國(guó)では正式な國(guó)家資格を取得し、國(guó)際的な業(yè)界組織にも所屬して業(yè)務(wù)を進(jìn)め、検品業(yè)務(wù)を誠(chéng)実公正におこなっております。サプライチェンマネジメント（SCM）の輪の中で、最終出荷前検品だけでなく、生産管理や物流加工、外貨物流なども含めてご相談に乗ることができます。

品質(zhì)管理とは製品の品質(zhì)をチェックする工程であり、いくつかのテストを行うことで品質(zhì)の確認(rèn)を行います。主にテスト仕様書(shū)にもとづいて厳格な耐久テストを行い、その結(jié)果をレポートにまとめて品質(zhì)を評(píng)価します。こうした大掛かりな品質(zhì)管理でなくとも、生産ラインでは製品の二重チェックなどの品質(zhì)管理が日常的に行われており、問(wèn)題があるとすぐさま改善に取り組むのが基本です。

製造の様々な段階でのQC：IQC ? IPQC(PQC) ? FQC ? OQC

1　部材受け取り段階でのQC = IQC、段階

2　作業(yè)のポイントでのQC = IPQC（若しくはPQC）

3　完成品のQC = FQC、段階

4　出荷前のQC = OQC

基本內(nèi)容：

１　各段階での出張確認(rèn)：原材料、資材、部材、サンプルや量産初期品、量産品など

２　生産狀況確認(rèn)：短期間&長(zhǎng)期間、生産進(jìn)捗確認(rèn)、生産工程品質(zhì)確認(rèn)

３　コンテナ積込確認(rèn)：積込作業(yè)立合い

４　中國(guó)から東南アジア工場(chǎng)への輸出部材、材料調(diào)達(dá)の際の中國(guó)國(guó)內(nèi)出荷前検品

期待効果：

１　品質(zhì)の安定、向上

２　生産現(xiàn)場(chǎng)の改善改革意識(shí)の高揚(yáng)

３　不具合発生の未然防止、納期確保

4　お客様の利益向上?満足度向上