為什么要推行精益五星班組
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是科技創(chuàng )新的主戰場(chǎng)，是立國之本、興國之器、強國之基。在消費逐步升級的過(guò)程中，企業(yè)需要謀求新發(fā)展的過(guò)程中，我們就需要由制造大國向制造強國轉變，在這個(gè)提升的過(guò)程中基層班組管理需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢
一要借船出海，借助企業(yè)高層管理的推動(dòng)力量，創(chuàng )建屬于自己企業(yè)的管理文化，充分發(fā)揮企業(yè)班組的主人翁意識，只有逐步提升大家的精益求精的意識；
二要借雞孵卵，借助企業(yè)內部班組的活動(dòng)平臺相互學(xué)習、相互借鑒、合作共贏(yíng)；
三要借勢破題，借助班組活動(dòng)，提升班組管理人員的綜合能力，朝著(zhù)培養專(zhuān)家型的崗位作業(yè)者方向邁進(jìn)；
四要借梯登高，借助班組的管理能力提升，對應的相關(guān)管理職能作用下移，真正實(shí)現職能落地生根，真正實(shí)現員工參與管理，干部參與勞動(dòng)！
幾年前，我在公交車(chē)上看到一條公益廣告。濮存昕說(shuō) 一條公益廣告就好像一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就會(huì )少一些。并且我更相信，每個(gè)人的心靈都像一扇窗，窗戶(hù)打開(kāi)光亮就會(huì )照進(jìn)來(lái)。這個(gè)廣告給我留下非常深刻印象，讓我有所領(lǐng)悟，企業(yè)班組建設雖然不能解決基層管理的一切問(wèn)題，但是我希望通過(guò)本書(shū)的星級班組建設也可以像明燈，照進(jìn)企業(yè)基層班組的心里，引起大家的共鳴，并希望班組因此而思考…
班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地。五星班組是一項持續推動(dòng)的過(guò)程，在推動(dòng)過(guò)程中，不斷地由一線(xiàn)員工間的共同利益繁衍出一套共有的價(jià)值觀(guān)，以及一整套自然形成的行為規范。它不同于規章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。
班組建設絕對不是搞幾次班組長(cháng)培訓，而是需要打造強大的班組組織體系。依據10多年來(lái)在眾多著(zhù)名企業(yè)推行班組建設的經(jīng)驗，我們認為，打造好班組組織體系與班組管理系統需要做好三件事 建系統、做改善、育人才。班組建設之建系統只有系統才能夠復制和傳承，只有系統才能夠將班組個(gè)人能力轉化為班組組織能力，只有系統才能夠通過(guò)班組組織能力來(lái)提升班組員工個(gè)人能力。
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