經(jīng)濟全球化背景之下，企業(yè)間的競爭程度不斷地升級，經(jīng)濟和企業(yè)的運行系統發(fā)生巨大的變革，處于轉型的重要時(shí)期。為了更好地適應這些變化，新的生產(chǎn)組織管理方式隨即誕生——精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)致力于讓企業(yè)生產(chǎn)上更加精確，以獲得較大的經(jīng)濟效益。主要通過(guò)消除生產(chǎn)中的浪費現象與一切非增值環(huán)節。在精益生產(chǎn)中，切實(shí)考量了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之根本，進(jìn)行關(guān)鍵有效的再設計，精益生產(chǎn)對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展具有不可低估的作用，能夠有效地推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，提高其整體的競爭力。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展中的“迷霧森林”

在我國現存的大多數中小型企業(yè)中，可以發(fā)現其存在規模較小、管理規范程度不夠等相關(guān)問(wèn)題，在中小企業(yè)中通常由最高管理者制定組織結構框架，并且對其進(jìn)行相應的控制與運行，在有效性方面仍然存在一定的缺陷。不僅如此，在我國中小企業(yè)的國際貿易之中，大多以加工型為主，鮮少有自己的品牌，高附加值的產(chǎn)品比較少，缺乏十分有力的競爭力。在中小企業(yè)的生產(chǎn)與管理質(zhì)量上存在著(zhù)以下一些具體的問(wèn)題。

1管理者的質(zhì)量意識比較淡薄

缺少科學(xué)的管理決策體系。質(zhì)量，可謂一個(gè)企業(yè)樹(shù)立品牌、維持經(jīng)濟效益的重中之重，但是實(shí)際上仍然存在部分管理者在質(zhì)量上的管理與把控不過(guò)硬，存在質(zhì)量意識淡薄的現狀，并且沒(méi)有配備相應的管理決策體系，在管理與決策上比較恣意。

2產(chǎn)品質(zhì)量的合格率較低

在中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，存在不少耗時(shí)長(cháng)的工序工件裝配，但是在質(zhì)量控制點(diǎn)上仍然缺乏科學(xué)性與有效性。在過(guò)程中，由于監控與預防的匱乏，可能會(huì )致使質(zhì)量事故的發(fā)生。

3生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)不均衡

在一部分企業(yè)當中，經(jīng)常出現一些問(wèn)題，例如質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)不及時(shí)等，這是由于在中小企業(yè)中存在成品的積聚、生產(chǎn)與工序上的時(shí)間分配不夠均勻、合理，產(chǎn)品在流動(dòng)時(shí)，易發(fā)生較大的移動(dòng)。

二、實(shí)施精益生產(chǎn)的策略

中小企業(yè)要想改變上述發(fā)展中的現狀，實(shí)現順利的轉型與升級，就離不開(kāi)全面質(zhì)量管理的提升，在此基礎上，進(jìn)行精益生產(chǎn):將長(cháng)此以往企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式轉變?yōu)榉掀髽I(yè)長(cháng)遠發(fā)展的精細化經(jīng)營(yíng)模式。具體而言，就是企業(yè)價(jià)值導向的轉變，由自身價(jià)值變換為客戶(hù)價(jià)值。在管理方式上企業(yè)急需得到轉變，將粗放式的管理方式轉變?yōu)榫毣?，將執行命令式的管理模式向員工參與轉變。采取科學(xué)合理的方式，有針對性地對中小企業(yè)的現狀進(jìn)行一定的改進(jìn)，合理地推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施，主要講求以下幾種策略。

1建立以人為本的精益企業(yè)文化

中小企業(yè)難免面臨人員的高流動(dòng)性，而精益生產(chǎn)中格外需要人才的穩定。為了解決這一矛盾，中小企業(yè)需要豐富企業(yè)文化，建立精益化的企業(yè)內涵，在企業(yè)內部形成一股前進(jìn)的力量，加強對員工的培訓，讓精益化生產(chǎn)滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節，調動(dòng)員工的積極參與，讓員工之間形成互相協(xié)調與優(yōu)化的氛圍，在最大程度里發(fā)揮員工的個(gè)人能力與群體智慧。企業(yè)管理者要學(xué)會(huì )深諳工效學(xué)，大力促成工作環(huán)境與機制的變革，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調遣員工工作的積極性，促成企業(yè)整體生產(chǎn)效率與運營(yíng)效率的提升，為企業(yè)注入鮮活的動(dòng)力來(lái)源。

2進(jìn)行準確的市場(chǎng)分析定位，加強計劃控制

中小企業(yè)由于規模上的限制，企業(yè)所接到的單子大部分比較小，致使生產(chǎn)線(xiàn)上品種的更換比較頻繁，采取粗放生產(chǎn)模式，在物料與原料的投放上不盡科學(xué)，在工序上，前后很難達到協(xié)調統一，生產(chǎn)成本較難控制。中小企業(yè)必須在市場(chǎng)分析的基礎之上，加強計劃控制，以準時(shí)化作為生產(chǎn)管理中的主要方式。在計劃的制定上，需要賦予很強的前瞻性，將指令性與指導性計劃互相融合，合理地分解計劃任務(wù)。準時(shí)化生產(chǎn)要求在一定的時(shí)間內生產(chǎn)數量與品種都達到計劃水平，前后工序互相配合，前工序滿(mǎn)足后工序所需，通過(guò)“看板”讓中小企業(yè)更好地實(shí)現精準生產(chǎn)，使生產(chǎn)與零部件的流量曲線(xiàn)在整個(gè)制造過(guò)程中呈光滑的，為企業(yè)的溝通提供有效而簡(jiǎn)潔的渠道。簡(jiǎn)潔前后工序可以保證量的精準與時(shí)間的精確，避免過(guò)量或是提前生產(chǎn)完成不必要的浪費。

3實(shí)現生產(chǎn)系統的高柔性，加強員工技能的培訓

生產(chǎn)系統的高柔性指企業(yè)生產(chǎn)組成的形式較為靈活，且形式多樣，能夠很好地適應市場(chǎng)需求，對市場(chǎng)現狀進(jìn)行良好的應對，有效地促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提升。在生產(chǎn)系統中對高柔性的要求包括了設備、組織以及勞動(dòng)力上的柔性。尤其是在組織與勞動(dòng)力上的高柔性強調對員工的培訓，致力于在企業(yè)內部建成學(xué)習型組織，讓員工在工作中不斷地自我修煉與提升，并且能夠實(shí)現自我激勵與督促。這樣才能夠更好地應對市場(chǎng)中多變的形勢特征，以組織柔性、勞動(dòng)力柔性、設備柔性為主要的手段，實(shí)現兩者效率上的統一，使市場(chǎng)競爭力能夠獲得有效的提升。

結束語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)中大多受到了規模限制，無(wú)法達到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標準，產(chǎn)品同質(zhì)化的現象也愈發(fā)明顯，市場(chǎng)中競爭異常激烈。只有進(jìn)行精益生產(chǎn)將成本控制合理，方能有效地提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)夯實(shí)基礎，注入新鮮的動(dòng)力源泉。