看板管理典型生產(chǎn)方式：推式生產(chǎn)
根據生產(chǎn)指令下達方式不同，生產(chǎn)方式可以分為推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)兩大類(lèi)型。
1.推式生產(chǎn)原理
計劃部門(mén)根據市場(chǎng)需求，按照產(chǎn)品物料清單計算出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的提前期，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計劃，按照計劃發(fā)出生產(chǎn)指令和采購訂貨指令。各車(chē)間或各工序均按計劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計劃部門(mén)，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車(chē)間，整個(gè)過(guò)程相當于從前工序向后工序推動(dòng)，故這種生產(chǎn)方式被稱(chēng)為推式生產(chǎn)。
圖3-1為推式生產(chǎn)的物流與信息流程圖。在推式生產(chǎn)方式下，各車(chē)間或各工序工人接到計劃人員的生產(chǎn)指令之后就開(kāi)始生產(chǎn)，直至完成生產(chǎn)任務(wù)，不受前后工序或車(chē)間的影響。它的理念是 在時(shí)間上追求提前完成任務(wù)，在數量上追求超額完成任務(wù)。這種生產(chǎn)方式也是在傳統生產(chǎn)觀(guān)念指導下所形成的。
2.推式生產(chǎn)分析
推式生產(chǎn)作為一種傳統的生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足準時(shí)化生產(chǎn)的要求，它的問(wèn)題主要表現如下兩個(gè)方面
（1）推式生產(chǎn)的物流和信息流基本上是分離的，也就是說(shuō)工人總是在各干各的，所以當后工位操作者因某種原因不能正常生產(chǎn)時(shí)，其他工位不會(huì )受影響而繼續生產(chǎn)。對后工位來(lái)講，前工位只是提前使用了人力和材料而已，從而造成了中間庫存，進(jìn)而產(chǎn)生搬運和堆積的浪費，并使得先入先出變得困難，生產(chǎn)周期變長(cháng)，如圖3-2所示。
（2）中間庫存的增加將會(huì )導致存放器具增加，而不管是庫存還是器具都會(huì )占用資金，進(jìn)而增加利息支付。更為重要的是，由于信息不暢，生產(chǎn)線(xiàn)出現異常時(shí)也不停線(xiàn)，所以無(wú)法區分生產(chǎn)線(xiàn)異常和正常，從而失去了不斷改善的機會(huì )，隱藏了各種浪費現象。
在推式生產(chǎn)中上述現象比較常見(jiàn)。由于在生產(chǎn)中難免受到多方面因素的困擾，如設備故障、品質(zhì)不良、缺料等，經(jīng)常不能做到每道工序都按時(shí)完成，且一般產(chǎn)品通常都是由許多零部件組成，同時(shí)零部件的精確提前期又很難確定，最終導致計劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量不符。
