淺談精益變革管理的成功要素
在中國企業(yè)若要成功實(shí)施精益，采取什么樣的策略會(huì )比較好呢。精益生產(chǎn)顧問(wèn)認為若按以下幾步走，會(huì )是個(gè)比較好的方式
第一步，高層達成共識
首先要讓高層理解精益對他們來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么，按PDCA的說(shuō)法，這實(shí)際是個(gè)P的過(guò)程。這里可以采取讓他們去做些示范項目，參加一些培訓，參觀(guān)一些標桿企業(yè)等方法，讓他們對精益有個(gè)清晰的認識，再在一起通過(guò)WORKSHOP的方式來(lái)規劃本企業(yè)的遠景，實(shí)施路徑，階段性的任務(wù)。目的是在高層建立一個(gè)統一的方向和目標。這里面的關(guān)健是他們要參與做些示范項目來(lái)充分理解精益，并由他們制定出長(cháng)期一般至少要三年的規劃來(lái)。
第二步，成立專(zhuān)門(mén)的機構去實(shí)施這些階段性的目標
比如說(shuō)建立精益辦，管理辦之類(lèi)的機構，成立項目小組分別展開(kāi)相應的工作，那些高層就組成一個(gè)項目委員會(huì )，定期去檢討項目組的工作。這時(shí)候大量的精益的方法和工具就可以導入了。根據前面制定的規劃，選擇相應的項目，導入相應的方法和工具。也要采用先建立示范，再展開(kāi)的方式，每一個(gè)方法都要通過(guò)實(shí)際項目去驗證下。
這里并不是說(shuō)那些方法和工具不對，而是精益是個(gè)實(shí)踐性很強的理念，里面有很多的隱性知識，在課堂里只能學(xué)會(huì )概念，只有通過(guò)實(shí)踐的方式去掌握它們。這里面的細節太多，就不一一講述了。
第三步，精益文化的建設
這個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)虛，但是是未來(lái)精益能否持繼的關(guān)健。精益文化的建設可以從三方面來(lái)做
一是人力資源的建設，這里面可以考慮各級人員的隊員職責要求，資格認證，員工的晉升通道，以及如何對各級管理人員的培養。
二是持續改善文化的建立，這里面可以考慮各級改善的組織形式和展開(kāi)的方式，以及如何在日常工作中體現持續改善出來(lái)。
三是精益領(lǐng)導力的建立。這里面包括績(jì)效的管理，溝通機制的建立，各層管理者如何改變他們的職責從維持到鼓勵改善。
我認為，精益實(shí)施成功的關(guān)健是第一步和第三步，第二步只是操作層面的問(wèn)題，但是現實(shí)中，大部分企業(yè)都是圍繞著(zhù)第二步去做，很少涉及第一，第三步，所以實(shí)施效果不好。當然按這樣作的前提是要認識到精益是場(chǎng)管理的變革。只有管理層尤其是高層管理者的認識和能力得到相應的變化，才能使這場(chǎng)變革成功。這是我設計這三步的宗旨。
你對精益管理變革有什么想法，歡迎留言和一起探討~
