所謂精益生產(chǎn)方式下的設備管理，它是以改善設備容易發(fā)生故障的地方，減少設備保全及修理上的困難點(diǎn)為核心的改良保全，加上以設計不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設備為核心的保全預防，并把兩者結合起來(lái)以提高設備生產(chǎn)力為目標。通過(guò)精益生產(chǎn)方式下的設備管理， 保持設備與裝置處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)效率，減少工序品質(zhì)慢性不良，培養員工對設備管理的認知水平。通過(guò)開(kāi)展有效的設備管理工作，在設備的管理工作上做出了較大改觀(guān)，加快了設備管理工作向全員、全過(guò)程設備綜合管理模式的轉變，促進(jìn)了設備管理、設備維修和設備操作人員的知識更新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

一、精益生產(chǎn)方式下設備管理的目的

將設備精益化管理是一種從源頭對設備進(jìn)行保護的有效措施，實(shí)施設備精益化生產(chǎn)方式下管理的最終目的在于達到心防，心防是提高員工責任心的一種簡(jiǎn)單的表述方式，教會(huì )我們如何利用有效的時(shí)間創(chuàng )造出更多的效率。直接影響著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)設備的保養工作，對生產(chǎn)意義重大。

二、精益生產(chǎn)方式下設備管理模式的內涵與基本思路

精益生產(chǎn)方式下設備管理模式的內涵,實(shí)施精益生產(chǎn)方式下設備管理的基本思路是改變傳統的設備管理模式，以設備的價(jià)值形態(tài)管理為核心，實(shí)行與設備有關(guān)的工程項目、技術(shù)、人力資源、操作條件、財務(wù)成本等各項因素的綜合管理，以最佳經(jīng)濟設備壽命周期為目標，建立全員的經(jīng)濟高效精益化設備管理體制。設備管理的全部?jì)热荻荚隗w系程序文件的覆蓋下，形成程序化、規范化的管理體系， 使設備管理諸要素始終處于受控狀態(tài)。

注重技術(shù)進(jìn)步的作用，有計劃地引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，提高設備運行效益。將監護維修與計劃預修相結合，調整檢修方式，提高計劃檢修的針對性和有效性，克服周期檢修的盲目性所造成的浪費現象，以達到設備投入的最佳經(jīng)濟效果。

三、完善精益生產(chǎn)方式下設備管理的對策與建議

1．加快技術(shù)改造與創(chuàng )新

科技是第一生產(chǎn)力，廣泛應用現代科學(xué)技術(shù)以及新技術(shù)、新工藝、新材料對老、舊設備進(jìn)行改造，采用針對性強、投資少、見(jiàn)效快的進(jìn)攻型技術(shù)改造手段，挖掘老舊設備能力，推進(jìn)設備零故障管理。提升工藝和設備裝備水平，利用技術(shù)改造資金，根據企業(yè)質(zhì)量的發(fā)展方向，圍繞改善質(zhì)量，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力的El標，針對設備的薄弱環(huán)節，實(shí)施技術(shù)改造。依靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)設備更新、工藝升級，充分發(fā)揮設備潛能。

2.設備系統管理優(yōu)化升級

成立設備優(yōu)化室，由專(zhuān)人對設備運行管理現狀進(jìn)行定期調研、檢查、監管。要求專(zhuān)業(yè)部室及車(chē)間本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度，在日常工作中勤于思考，積極在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出主意，精益生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)合理配置和利用企業(yè)的生產(chǎn)要素，清除生產(chǎn)中不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和浪費，追求盡善盡美，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。其思維方式是逆向思維，它與多年計劃生產(chǎn)的傳統思想模式背道而馳。

精益生產(chǎn)方式打破了固有的生產(chǎn)組織模式，沖擊了長(cháng)期形成的作業(yè)習慣。如何將精益思想與開(kāi)展設備管理有機結合，這需進(jìn)行一場(chǎng)思想上的革命和觀(guān)念上的更新，清除舊觀(guān)念，建立精益新思想。

3.強化設備保障體系

設備管理制度是規范和指導設備管理工作的綱領(lǐng)，是企業(yè)從傳統的管理模式向現代化管理邁進(jìn)的根本保證，應建立切實(shí)可行的規章和管理制度。設備管理系統面對維護范圍的擴大和運行強度的提高，努力適應和探索高強度生產(chǎn)負荷條件下的設備管理新模式。推行設備標準化操作，實(shí)施日常操作和事故應急操作及設備設施運行基礎一級預警線(xiàn)處置預案，減少日常操作失誤，提高事故應急操作水平避免事故擴大。

做好設備日常保養和基礎管理工作，是搞好設備管理工作的關(guān)鍵。要求建立所轄設備的修理和維護保養檔案，并根據設備技術(shù)狀況和設備數量配備相應的維修保養人員，做到設備全員管理和自主管理局面，實(shí)現設備修理和維護保養工作是臺臺有人管、事事有人做。

四、總結

在現今高速發(fā)展的社會(huì )中，加之用工成本的上升，設備在企業(yè)的投入中所在的比重是越來(lái)越大，但是，設備管理在企業(yè)中所占的比例并沒(méi)有相應的增長(cháng)，甚至有些企業(yè)還在相應的減少，其主要的任務(wù)就是購置設備、購買(mǎi)備件、設備維修，以花錢(qián)為主，又不直接參與生產(chǎn)，導致企業(yè)的重視力度不足。

精益式設備管理就是對現有設備的一個(gè)有力的補充和升華，其核心理論用最少的費用，創(chuàng )造更多的利潤；用最少的生產(chǎn)人員，創(chuàng )造更高的效率。通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。涉及多方面的領(lǐng)域，如 維修技術(shù)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)工藝、人力資源、備件管理、產(chǎn)業(yè)鏈合作等。

伴隨著(zhù)精益生產(chǎn)方式下的設備管理程度日益提高，在這個(gè)前提下，如何讓精益生產(chǎn)方式下的設備更好地發(fā)揮其作用，給國民經(jīng)濟帶來(lái)發(fā)展，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，做到這一點(diǎn)就需要不斷加強精益生產(chǎn)方式下的設備管理與維護技術(shù)，讓設備得到更長(cháng)久的使用壽命，給國民經(jīng)濟帶來(lái)更持續、久遠的經(jīng)濟效益。