關(guān)于TPM管理如何實(shí)施個(gè)別改善
TPM管理如何進(jìn)行個(gè)別改善？在TPM推行初期，大家都對這項管理的未來(lái)效果感到懷疑。人之常情，接觸新事物難免會(huì )抱有不確定的態(tài)度。不同的人對TPM管理的接受程度不同，不一定要完全執行它所包含的所有策略。選擇支持其中一個(gè)模塊或者推廣單個(gè)項目也是極好的?？梢约杏邢薜牧α繉?shí)現根本性的突破，既可以為實(shí)施者提供第一經(jīng)驗，也可以為公司增添信心。今天的文章就是介紹一些關(guān)于如何實(shí)施TPM個(gè)別改善。
一、準備階段
第一步 選擇目標設備和生產(chǎn)線(xiàn)。瓶頸線(xiàn)、工程設備損耗大的項目，并且這個(gè)層級價(jià)值具有較高的項目。
第二步 解決問(wèn)題需要人力，所以第二步是成立一個(gè)小的研究團隊。部門(mén)經(jīng)理為領(lǐng)導（或科長(cháng)，簡(jiǎn)而言之，由部門(mén)負責人領(lǐng)導），需要技術(shù)、工藝、設計、生產(chǎn)部門(mén)來(lái)協(xié)調運作。
第三步 把握虧損現狀。并了解損失的當前狀態(tài)，分析損失數據，收集目前沒(méi)有的數據。
二、實(shí)施階段
第四步 完善主題，設定目標。根據目前的調查結果，選取一些問(wèn)題，設定一個(gè)具有挑戰性的目標和完成時(shí)間，從零損失開(kāi)始。
第五步 制定計劃草案。形成分析和戰略草案，完善執行順序，落實(shí)計劃議程，最高領(lǐng)導層審核。
第六步 把握現狀的損失。改進(jìn)分析，調查和使用所有的技術(shù)，如實(shí)驗和內在技術(shù)，改進(jìn)草案的評估，并追求改進(jìn)計劃，直到實(shí)現目標。
第七步 改進(jìn)實(shí)施。根據措施草案采取對策，必要時(shí)進(jìn)行預算處理。
三、檢查階段
第八步 確認當前現階段的效果。改進(jìn)實(shí)施后，確認對每項損失的影響，如果影響不明顯，重新制定改進(jìn)計劃。
四、升級階段
第九步 固化、標準化。我們執行技術(shù)措施（防止返回原產(chǎn)地的實(shí)質(zhì)性措施），并進(jìn)行必要的標準化，例如操作標準和維護標準，并進(jìn)行預防復發(fā)的教育培訓。
第十步 橫向發(fā)展。進(jìn)行了相同的生產(chǎn)線(xiàn)、項目、水平設備，并開(kāi)展下一步生產(chǎn)線(xiàn)的選擇和改進(jìn)活動(dòng)。
