企業(yè)為什么要走精益生產(chǎn)的道路
企業(yè)為什么要走精益生產(chǎn)的道路，要轉變思維？因為精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的趨勢，要想前進(jìn)就必須走精益生產(chǎn)的道路。精益生產(chǎn)的最終目的是提高生產(chǎn)效率減少成本！下面做選擇題:
如果你是老板，你覺(jué)得降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？我想很多人有兩個(gè)答案——一個(gè)是減少采購成本，一個(gè)是減少員工工資。給出這樣的理由很簡(jiǎn)單，因為這兩部分在成本中是可變化的成本，比例有些高。第二個(gè)問(wèn)題是，降成本你會(huì )找誰(shuí)？我相信很多人的答案是讓財政部門(mén)或者它監管的其他部門(mén)去做。以上回答看似理所當然，但仔細想想就會(huì )發(fā)現，這些觀(guān)點(diǎn)與精益管理的思想是相悖的。以上是減成本過(guò)程中的一些典型誤區。要讓企業(yè)走精益管理的道路，就要學(xué)會(huì )像豐田人一樣思考，實(shí)現降耗思維的三大轉變。
第一:管理人必須關(guān)注顯性和隱性的成本。
在產(chǎn)品構成中，采購成本和員工工資支出屬于變革成本的范疇。這兩個(gè)成本項直接在財務(wù)報表中說(shuō)明，而且是顯性的。管理人們要重視顯性的成本，但也不能忽視固定的成本或隱性的成本。
比如設備廠(chǎng)房的折舊，存貨等占用資金的利息，管理費用，成本報廢等。大多屬于固定成本的范疇。財務(wù)“固定”的表述，讓管理人誤以為是不可改變的；比如物流成本，檢驗成本，效率損耗成本，故障成本等。都是隱藏的成本，在財務(wù)報表中沒(méi)有單獨列明，管理的人往往很少關(guān)注。
學(xué)精益生產(chǎn)就是要學(xué)會(huì )既重視可變成本和顯性成本，又重視固定成本和隱性成本。做精益生產(chǎn)就是在減少固定成本和隱藏成本上下功夫。
第二:管理人要重視價(jià)格帶來(lái)的效率。
很多管理的人關(guān)注采購成本和員工的工資福利支出，不自覺(jué)地關(guān)注采購單價(jià)和員工工資。所以管理工人的重要工作是在采購單價(jià)上和供應商打交道，和員工算工資福利，不是精益管理。
在競爭激烈的今天，各種資源的價(jià)格相對透明。如果壓低采購單價(jià)，供應商可能會(huì )放棄交易或采取劣勢策略以求生存，后果顯而易見(jiàn)。如果期望員工降薪成本，問(wèn)題會(huì )更嚴重。
事實(shí)上，中國企業(yè)成本的高水平主要是資源效率的低水平造成的。擁有管理權的企業(yè)，更應該關(guān)注價(jià)格帶來(lái)的效率。
第三，全員降耗的關(guān)注度比財務(wù)降耗更重要。
通過(guò)財務(wù)預算管理等措施控制一些非生產(chǎn)的支出，提高管理費用的準確性，是降低成本費用的有效途徑。但是，僅僅通過(guò)財務(wù)控制來(lái)降低成本是不現實(shí)的。因為財務(wù)部的基本職能是錢(qián)控，對如何在生產(chǎn)物流等環(huán)節降低成本支出缺乏知識和方法，調動(dòng)各部門(mén)參與降耗改善會(huì )顯得力不從心。
正確的做法是積極完善運行機制，增強員工的成本意識，讓員工成為降成本的主體。通過(guò)全體員工的降耗，企業(yè)的成本競爭力才能提升，精益生產(chǎn)才能真正落實(shí)。如果你在精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中遇到問(wèn)題，也可以咨詢(xún)深圳精益生產(chǎn)咨詢(xún)有限公司尋求解決方案。
