精益倉儲管理的操作方法有哪些
為滿(mǎn)足存量市場(chǎng)博弈的硬性條件，精益化倉儲管理是必須的。精益倉儲管理是指企業(yè)的倉儲活動(dòng)中運用“精益思維”，是精益生產(chǎn)的一部分，核心就是消除倉儲管理過(guò)程中存在的或者潛在的浪費。具體操作如下
1、合理規劃倉庫
倉庫在地理位置上，應盡可能與生產(chǎn)現場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運輸。
盡可能將倉庫進(jìn)出門(mén)與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線(xiàn)的合理性。
倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發(fā)貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時(shí)間。
2、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結合
生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線(xiàn)不良品換料。
A類(lèi)物料采用發(fā)料制，C類(lèi)物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車(chē)間原有的物料倉庫，
統一由工廠(chǎng)物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速度。
3、引入信息化技術(shù)
手工記錄數據和標簽打印工作不僅效率低下，存在錯誤隱患，而且對公司來(lái)講是不增值的活動(dòng)，并在一定程度上影響了客戶(hù)關(guān)系管理。
如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進(jìn)行數據采集，避免人為造成單據填寫(xiě)、錄入錯誤，提高工作效率。
使管理人員實(shí)時(shí)掌握庫存貨物的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況，實(shí)現信息通透的資產(chǎn)管理方式，無(wú)需傳統的盤(pán)點(diǎn)工作，減少物資的積壓，加速資金周轉便于指導生產(chǎn)。
