有效地推行5S,能夠在7個(gè)方面帶來(lái)良好的影響
5S管理工作是每個(gè)企業(yè)的工作重點(diǎn)，推行5S管理互動(dòng)能夠使得企業(yè)的各項因素得到提高:員工的工作素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的形象得到了提高，生產(chǎn)效率也得到了提升。
5S管理工作是一個(gè)企業(yè)管理工作的基礎，也是一個(gè)企業(yè)想要得到提升的保證，但是等到企業(yè)真正認識到了5S管理的時(shí)候，5S管理成為了企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。
想要有效地推行5S，能夠在一下的7個(gè)方面帶來(lái)良好的影響 提升人的品質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高效率、構筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎、減少浪費、創(chuàng )造安全的工作場(chǎng)所、營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境。完全可以這么說(shuō) 5S是工人、干部、企業(yè)“3贏(yíng)”的管理活動(dòng)。
5S管理
一.方法/步驟
1.5S推行辦公室在推行過(guò)程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領(lǐng)導出任辦公室主任。此外，如果請顧問(wèn)輔導推行，應注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。
2.如果自己推行，那么全方位整體的實(shí)施、有計劃的過(guò)程控制是非常重要的。3A公司倡導樣板區先行、通過(guò)樣板區的變化引導干部工人主動(dòng)接受5S，并在適當時(shí)間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。
3.最高領(lǐng)導必須樹(shù)立5S管理是現場(chǎng)管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現場(chǎng)管理水平。進(jìn)攻是最好的防守，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現場(chǎng)管理的基礎工程，根據國內大多數企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。
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最高領(lǐng)導必須樹(shù)立5S管理是現場(chǎng)管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現場(chǎng)管理水平。進(jìn)攻是最好的防守，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現場(chǎng)管理的基礎工程，根據國內大多數企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。
