精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，做好這三步足矣！
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理，通俗來(lái)說(shuō)就是用精益生產(chǎn)的方式進(jìn)行現場(chǎng)管理。按照精益生產(chǎn)方式的要求，現場(chǎng)管理需要合理地組織各種生產(chǎn)要素，做到任何事情都井然有序，信息流要及時(shí)準確，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終都處于正常、可控的狀態(tài)?？偨Y如下
1、作業(yè)標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如 規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。
2、目視管理
目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。據統計，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明 了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的好處。
幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例
交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行
包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件
排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知道運行狀況
3、管理看板
管理看板是一流現場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶(hù)信心及在企業(yè)內部營(yíng)造競爭氛圍，有無(wú)形壓力的氛圍之非常重要的手段。
管理看板的作用
1、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。
2、展示改善成績(jì)，讓參與者有成就感、自豪感
3、營(yíng)造競爭的氛圍
4、營(yíng)造現場(chǎng)活力的強有力手段。
5、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。
6、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）
