實(shí)行精益生產(chǎn)需要遵循哪些基本原則。

1.管理決策建立在長(cháng)期的理念之上，即使因此而犧牲了短期利益。

推行精益生產(chǎn)同樣要有一個(gè)長(cháng)期發(fā)展戰略規劃。因為精益生產(chǎn)不可能一蹴而就。在日本實(shí)施精益生產(chǎn)的豐田也是經(jīng)過(guò)長(cháng)期艱苦的探索。由“準時(shí)制”概念的提出，到成為一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，豐田人經(jīng)過(guò)20多年的努力，逐步走向精益生產(chǎn)模式。所以，實(shí)施精益生產(chǎn)，不要急功近利，要有長(cháng)遠的目標。

2.建立不間斷的運作程序，以便出現問(wèn)題。

我們所說(shuō)的不間斷操作流程，就是連續流生產(chǎn)。按照單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的消費節拍、用戶(hù)訂購產(chǎn)品的速度來(lái)安排生產(chǎn)流程，及時(shí)滿(mǎn)足消費者的需求。當確定了生產(chǎn)節拍之后，需要分析流程圖，確認哪些流程有附加價(jià)值，以及沒(méi)有附加價(jià)值的過(guò)程，從而減少沒(méi)有附加價(jià)值的過(guò)程，從而提高過(guò)程性能。

精益生產(chǎn)

3.為避免過(guò)度生產(chǎn)，實(shí)行拉制生產(chǎn)制度。

拉式(PULL)生產(chǎn)系統是一種以顧客需求為驅動(dòng)的生產(chǎn)系統。也就是根據客戶(hù)的訂貨數量，制定生產(chǎn)計劃和時(shí)間表。實(shí)施拉式生產(chǎn)系統的基本途徑是看板(KANBAN)管理。"看板"是工廠(chǎng)和供貨商根據所接受的節奏來(lái)保持同步的有效方式。

4.保持工作負荷水平(生產(chǎn)均衡)

為了使工作負荷水平穩定，必須進(jìn)行線(xiàn)平衡分析，以使各工序平衡及單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間相匹配。

5.及時(shí)解決問(wèn)題，品質(zhì)意義貫穿始終。

向每個(gè)員工灌輸品質(zhì)意識，開(kāi)展TQC活動(dòng)，采納合理化建議；利用PDCA循環(huán)，持續改善工藝品質(zhì)。

6.實(shí)現標準化。

做好標準化工作，持續改善工藝質(zhì)量，做好工藝標準化，提高工作效率和流程效率。

7.利用視覺(jué)管理，使問(wèn)題無(wú)處藏身。

建立了5S系統，使辦公室、工廠(chǎng)一塵不染，機器上無(wú)灰塵、油污、碎片、雜物，無(wú)碎片或臟物，建立了一個(gè)一流、清新的工作環(huán)境，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍?？梢暬芾?，物品識別清晰，看板管理讓現場(chǎng)一目了然。

8.使用可靠、成熟的技術(shù)來(lái)幫助員工完善生產(chǎn)流程。

在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可制造性(DFM)、可靠性等方面，我們不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，運用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。

9.注重培養領(lǐng)導，使他們能夠吸引其他員工。

強化技能型人才的培養，使每個(gè)員工都有能力協(xié)同工作團隊成員。在此期間，將對公司理念有深刻理解和擁護的員工成為領(lǐng)導者，讓他們有能力領(lǐng)導團隊。

10.培養和發(fā)展一支堅持公司理念的優(yōu)秀人才和團隊。

弘揚團隊精神，培養優(yōu)秀人才，解決企業(yè)難題和關(guān)鍵問(wèn)題；組建跨職能團隊，優(yōu)勢互補，保持企業(yè)有效運轉。

11.對企業(yè)合作伙伴和供應商網(wǎng)絡(luò )給予激勵和幫助。

強化供應鏈管理，重視與供應商的合作關(guān)系，與供應商形成利益共同體。

12.親自前往現場(chǎng)查看，徹底解決問(wèn)題(現場(chǎng)現物)

強化現場(chǎng)管理，落實(shí)現場(chǎng)、現、實(shí)原則，第一時(shí)間徹底解決現場(chǎng)工作中的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)理們身先士卒，事必躬親，沒(méi)有到現場(chǎng)的發(fā)言權。

13.提倡頭腦風(fēng)暴，群策。

經(jīng)理們并不急于做出決策，基于共識，全面考慮所有可能的選擇，并且迅速地執行決策；管理者不僅要有決策能力，還要有執行力。

14.通用的不斷反思和持續改進(jìn)使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習型組織。

構建持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、刻苦學(xué)習、追求卓越的企業(yè)文化，只有不斷變革、不斷學(xué)習，才能與時(shí)代同步。因此，要努力學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)模式，使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習型組織，必須對精益生產(chǎn)進(jìn)行研究。