確保成功實(shí)施 ISO 9001:2015 的五個(gè)技巧
實(shí)施 ISO 9001:2015 可能是一個(gè)復雜且具有挑戰性的過(guò)程，可能需要 6 到 12 個(gè)月的時(shí)間，具體取決于規模和組織結構以及影響它的其他因素。大多數項目經(jīng)理在實(shí)施階段都會(huì )面臨許多挑戰，但對于實(shí)施基于 ISO 9001 的系統的新項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，肯定有一些有用的建議可以幫助他們專(zhuān)注于實(shí)施的關(guān)鍵部分。
確保正確實(shí)施 ISO 9001:2015
有效規劃
缺乏規劃是許多ISO 9001:2015 認證項目失敗的原因。良好的規劃是每個(gè) ISO 9001:2015 實(shí)施項目的基礎。與任何項目一樣，您的實(shí)施也會(huì )有風(fēng)險和機遇 - 明智地評估和采取行動(dòng)，您的項目將受益匪淺。
領(lǐng)導
這是另一個(gè)關(guān)鍵因素，尤其是考慮到最近的 ISO 9001:2015 要求。在實(shí)施 ISO 9001:2015 方面，管理層必須 100% 地投入，這一點(diǎn)至關(guān)重要。確保組織領(lǐng)導者致力于 QMS（質(zhì)量管理體系）及其成果和目標，可以極大地幫助項目經(jīng)理順利實(shí)施。
員工支持
如果您將此項目視為知識轉移、ISO 9001:2015 意識培訓或咨詢(xún)，那么制定計劃以獲得關(guān)鍵員工和利益相關(guān)者對實(shí)施項目的支持至關(guān)重要。確保就關(guān)鍵變化咨詢(xún)人員，征求意見(jiàn)和建議，并向受項目結果帶來(lái)的變化影響的人們提供清晰的溝通。
溝通
這與上一點(diǎn)密切相關(guān)，但在這樣的變革時(shí)期，至關(guān)重要的是您的溝通必須準確、簡(jiǎn)潔、及時(shí)，并由正確的人傳達，以產(chǎn)生最大的影響。正確的人有時(shí)可能是項目經(jīng)理，有時(shí)是組織領(lǐng)導。這意味著(zhù)員工對項目重要性的認識將是準確的。
績(jì)效評估
這是衡量和改進(jìn) QMS 的關(guān)鍵方法。不要等到一切準備就緒才開(kāi)始自我衡量；盡快開(kāi)始。這是衡量目標進(jìn)展和績(jì)效的有效方法，包括您自己的實(shí)施里程碑，應經(jīng)常使用它來(lái)幫助您的組織提高績(jì)效和自我改進(jìn)。
為什么 ISO 9001 2015 SOP 是文檔中的關(guān)鍵要求
制定 ISO 9001 質(zhì)量管理體系政策和程序的步驟
什么是 ISO 9001 2015 意識培訓及其好處？
為什么要有程序？ISO 9001 2015 的強制性程序是什么？
如何撰寫(xiě)良好的質(zhì)量政策？
