ecovadis對公司創(chuàng)新和合作提升可持續(xù)發(fā)展記分卡標(biāo)準(zhǔn)
全球經(jīng)濟只有8.6%是循環(huán)經(jīng)濟——就在兩年前，這個數(shù)字是9.1%。2020年循環(huán)差距報告的開場白再清楚不過了 世界上只有8.6%的人是循環(huán)的——而且未來的趨勢是負面的——我們目前缺乏充分發(fā)揮這種商業(yè)模式潛力的能力。這是一個錯失的重大機會，因為循環(huán)經(jīng)濟不僅是最可持續(xù)的選擇，而且從長遠來看也是最有利可圖的。
EcoVadis社會責(zé)任評級為客戶和供應(yīng)商提供了一個合作平臺（即EcoVadis平臺網(wǎng)站），以幫助企業(yè)審核其在全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商的環(huán)境和社會表現(xiàn)。供應(yīng)商涉及150多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域并分布在120多個國家。
EcoVadis可信的記分方法和使用簡潔的監(jiān)控工具幫助客戶管理潛在風(fēng)險并在自己全球供應(yīng)鏈管理中推動環(huán)保創(chuàng)新。EcoVadis解決方案已經(jīng)被全球主要跨國公司選定審核其全球超過110個國家和地區(qū)的供應(yīng)商。
此外，大部分影響仍然存在于供應(yīng)鏈中。在生產(chǎn)的最后階段之前，產(chǎn)品的生態(tài)足跡最多可以確定70%。這帶來了一個問題，因為原材料和半成品的供應(yīng)商在循環(huán)性方面往往明顯落后。因此，大規(guī)模的舉措和公司間的合作是向真正的循環(huán)經(jīng)濟過渡的先決條件。目前的情況導(dǎo)致成本節(jié)約和效率大幅下降，從而錯失了整個供應(yīng)鏈的增長和盈利機會。
將產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)模式需要多方協(xié)作——包括內(nèi)部（如產(chǎn)品設(shè)計、工程、營銷、運營）以及外部與采購和供應(yīng)鏈團隊以及相關(guān)供應(yīng)合作伙伴（如材料或外包制造。如果沒有其他功能的充分合作，這些功能都無法實現(xiàn)完全循環(huán)。
在單個功能孤島內(nèi)只能取得有限的成功。將從循環(huán)經(jīng)濟中受益最大的公司將是那些尋找影響其運營模式核心的機會的公司，以及那些尋求建立合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的公司。大型跨國采購商通常擁有50,000家或更多供應(yīng)商，并且需要為循環(huán)計劃確定最佳供應(yīng)合作伙伴的方法。許多人使用可持續(xù)性評級（例如EcoVadisRating）來識別其可持續(xù)性表現(xiàn)表明他們是此類可持續(xù)創(chuàng)新和合作的候選者的供應(yīng)商。企業(yè)還可以從與領(lǐng)先企業(yè)、政府、非政府組織和學(xué)術(shù)界的合作中受益匪淺，共同提高可持續(xù)發(fā)展的能力和能力。
