車間主任和班組長是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，尤其是班組長，他們既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是直接的生產(chǎn)者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。車間主任和班組長的主要職責(zé)如下:

1.車間主任和班組長的管理對象

車間主任和班組長的管理對象有“人、財、物、信、時（4M1T）。

men---人。即對員工的管理。

mnney--財。例如成本核算、資金流向等。

materiel--物。主要指對材料、產(chǎn)品、設(shè)備、工裝等生產(chǎn)資料的管理。

message-信。對信息的管理，包括生產(chǎn)計劃與進度控制方面的信息，上級下達的文件和指令，員工的建議、意見和反饋等。

time一時。一名好的管理人員應(yīng)能夠正確區(qū)分工作的主次和輕重緩急，有序并有效地運用和管理時間。

2. 車間主任和班組長的主要職責(zé)

（1）生產(chǎn)管理。包括計劃安排、現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等。

（2）勞務(wù)管理。包括人員調(diào)配、排班、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi) 生、福利、保健、團隊建設(shè)等。

（3）協(xié)調(diào)構(gòu)通。車間主任和班組長不但應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出 自己的建議，反饋員工的意見和要求，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還應(yīng)及時將上級的政策和意圖傳達結(jié)下屬，帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)上級制訂的目標(biāo)而奮斗，同時維護員工的正當(dāng)權(quán)益。（咨詢專注于國內(nèi)企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，服務(wù)客戶遍布全國各地，為客戶提供專業(yè)的六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益研發(fā)管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、 公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。）但不少車間主任、尤其是班組長，目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上， 沒有充分發(fā)揮出上情下達，下情上達的溝通和協(xié)調(diào)作用。

（4）持續(xù)改進。注重員工的培訓(xùn)教育和技能訓(xùn)練，促使管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和過程效率，持續(xù)改逬總體業(yè)績。

3.車間主任和班組長如何有效的履行職責(zé)。

管理的基本一“PDCA”循環(huán)，適用于車間主任和班組長履行職責(zé)的過程及其順序。

P (plan)--計劃預(yù)測。即作好預(yù)測和計劃，包括長期計劃和短期計刻。特別注意，在制訂計劃的時候，應(yīng)想到實施過程中有可能發(fā)生的各種非預(yù)期的意外情況，考慮相應(yīng)的 對策，并形成應(yīng)急預(yù)案，以做到在任何時候和任何情況下都心中有數(shù)，有條不紊。

D (do) --組織實施。按計劃的目標(biāo)和進度組織實施，并根據(jù)實際情況進行及時和適度的調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保準(zhǔn)期達到計劃目標(biāo)。

C (check) --評估考核。即檢查計劃實施的過程和結(jié)果，并對績效進行考核。

A (analyse)-分析改進?？偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，釆取改進措施，使下次做得更好。