企業(yè)車(chē)間管理，工廠(chǎng)車(chē)間主任，班組長(cháng)的作用
車(chē)間和班組管理是指為完成生產(chǎn)任務(wù)面必須做好的各項現場(chǎng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。因此，車(chē)間和班組管理是企業(yè)管理的基礎。
車(chē)間主任和班組長(cháng)是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，尤其是班組長(cháng)，他們既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，又是直接的生產(chǎn)者，也是企業(yè)中最墓層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。車(chē)間主任和班組長(cháng)的重要作用如下:
(1)車(chē)間主任和班組長(cháng)影響著(zhù)決策和計劃的實(shí)施。在實(shí)際工作中，決策層和管理層的決策和計劃作得再好，如果沒(méi)有車(chē)間主任的有力支持和密切配合。沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，決策和計劃也很難落到實(shí)處。所以車(chē)間主任和班組長(cháng)的執行力影響著(zhù)企業(yè)目標的最終實(shí)現。（咨詢(xún)一家專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理，六西格瑪管理培訓與項目輔導的管理顧問(wèn)公司）
(2)車(chē)間主任和班組長(cháng)的特殊地位決定了他們承上啟下的作用，他們既要堅決賈砌上級的意圖和要求，確保上級布置的各項任務(wù)順利完成，又應站在反映員工呼聲的立場(chǎng)上，爭取員工的擁截，激發(fā)和保持現場(chǎng)的士氣。
(3)車(chē)間主任和班組長(cháng)作為企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)的直接組織者和參加者，在做好管理工作的同時(shí)，還要解決現場(chǎng)的很多技術(shù)工藝問(wèn)題。因此，他們不僅應擅長(cháng)管理，還應是精通多種業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干。
