現場(chǎng)管理

現場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現場(chǎng)。如廠(chǎng)區、車(chē)間、倉庫、運輸線(xiàn)路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結果，是生產(chǎn)系統布置的具體體現，是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的基本要素之一。

現場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。

現場(chǎng)管理的實(shí)施

1.日常管理的

a、重視所有管理項目

今天抓品質(zhì)，明天弄設備？

b、決定重點(diǎn)管理項目

原則 “不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異?！?，決定重點(diǎn)項目

“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定

c、管理的習慣化

量化及明確一些日常工作，管理習慣化

2.日常管理的進(jìn)行

P- D- C- A管理循環(huán)

如作業(yè)管理，目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。

P（計劃） 達成生產(chǎn)

D（實(shí)施） 實(shí)行計劃—作業(yè)設定

C（檢查） 檢查目標與實(shí)績(jì)的差

A（行動(dòng)） 采取對策或者改善

3.現場(chǎng)管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號

不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！

b、品質(zhì)管理方針

質(zhì)量第一，高效準時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意，不斷提高。

c、生產(chǎn)管理方針

創(chuàng )新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

d、管理的要求

A。以落實(shí)崗位責任制為基礎，實(shí)行全員責任包干制。

B 任務(wù)是死的，有條件要執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要執行。

C 決定了的事情就是對的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)。

D 必須獎罰分明，且要及時(shí)，到位。

4.自主管理

a、以給自己做事的心態(tài)工作。

b、自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。

c、不推卸責任

d、以自我為根本，完成工作任務(wù)

5.三檢法

a、其作用是實(shí)現“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

b、要實(shí)現“雙檢”靠的是自主管理

灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。

不定時(shí)的現場(chǎng)抽查

有問(wèn)題出現時(shí)強調“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責任。

6.修理作業(yè)

a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。

b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生。

c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(cháng)的搖籃。

e、修理品的管理

修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

對修理品有適當的標識

修理中發(fā)現多次修理或有重大隱患應立即報告

7.執行作業(yè)指導書(shū)

a、班組長(cháng)要熟悉作業(yè)指導書(shū)，并教會(huì )員工；

b、可能不是最佳的，但作為標準，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準后才可執行。

d、“5他法”

講給他聽(tīng)

做給他看

讓他試做

幫他確認

給他表?yè)P

8.抓住現場(chǎng)的主線(xiàn)

a.現場(chǎng)的主線(xiàn)是什么？生產(chǎn)計劃

所有現場(chǎng)人員都圍著(zhù)它轉。是焦點(diǎn)。

是工作目標

是衡量工作結果的標準。

b.日生產(chǎn)計劃

計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔責任。

如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。

是生產(chǎn)日報表的依據。

生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！

9.產(chǎn)量要心中有數

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)至關(guān)重要的目標。

b、生產(chǎn)管理者要做到對產(chǎn)量心中有數就需要掌握和控制好生產(chǎn)線(xiàn)的速度。

c、決定產(chǎn)量的因素

生產(chǎn)線(xiàn)的運轉速度

機器，設備的機械能力

工程與工藝的穩定性

人員的作業(yè)能力