6S精益管理活動(dòng)強調的最主要兩方面
6S精益管理活動(dòng)強調的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。
一、6S是一流企業(yè)的標志
6S精益管理，是未來(lái)競爭的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
做事隨意，沒(méi)有規矩！
有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
遵守規矩，卻總是做不到位！
三、學(xué)習6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形
6S精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。
通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，強化規范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準
四、6S精益管理的對象
人 規范化
事 流程化
物 規格化
五、6S精益管理給我們帶來(lái)什么
減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
減少浪費，節約成本
建立安全，確保健康
提高士氣，促進(jìn)效率
樹(shù)立形象，獲取信賴(lài)
孕育文化，培養素質(zhì)
