精益生產(chǎn)管理–提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 :
精益生產(chǎn)以客戶(hù)價(jià)值為導向，消除過(guò)程中浪費為根本思想，降低成本，增加利潤為目標的管理。
精益工具有：拉動(dòng)看板、TPM精益管理、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價(jià)值流。
精益管理的第一原則是定義“價(jià)值”，強調顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，通過(guò)消除非增值流程和減少未按顧客要求生產(chǎn)，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客的滿(mǎn)意度，從而穩定和不斷擴展市場(chǎng)占有率。
通過(guò)減少在制品數量、減少庫存，降低企業(yè)成本；
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)節拍，縮短生產(chǎn)準備時(shí)間、消除各種浪費，縮短生產(chǎn)周期；
通過(guò)改善廠(chǎng)房設施布置，減小生產(chǎn)占用空間，有效利用資源；
通過(guò)減少產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，不僅降低質(zhì)量損失成本，而且提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
通過(guò)堅持不懈的實(shí)施精益管理可以使員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。
為什么要實(shí)行精益管理?
企業(yè)在全球化的背景下正面臨著(zhù)日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢。然而，許多企業(yè)管理者似乎沒(méi)有意識到精益管理的積極影響，也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實(shí)有點(diǎn)難以一目了然，但只要你稍微深入一點(diǎn)，它實(shí)際上并不那么復雜。
總的來(lái)說(shuō)，成功實(shí)施精益管理，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品交貨期縮短，制造成本降低，質(zhì)量得到提升，從而增強企業(yè)競爭力。
很多企業(yè)雖然意識到了要想不在競爭洪流中被淘汰，必須采用精益生產(chǎn)，從源頭上節能減排，創(chuàng )新收益。但在實(shí)際操作上，卻難題不斷，難以徹底讓各環(huán)節的生產(chǎn)都能合理、高效。因此，需要專(zhuān)業(yè)的第三方輔導機構幫助進(jìn)行改善。
HQTS漢斯曼集團創(chuàng )立于1995年，已在 40 多個(gè)國家和地區設立子公司和辦事處，擁有全球雇員超過(guò) 4000人，能為客戶(hù)提供科學(xué)、合理、實(shí)用、高效的企業(yè)管理咨詢(xún)，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，實(shí)務(wù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，腳踏實(shí)地，確保各項管理措施落地，運營(yíng)指標全面提升、效益增值。
